富春控股集团2020年度工作会议成功举行
来源: 发布时间:2020-05-09 浏览量:504

      5月7日,“只争朝夕 拼创未来”富春控股集团2020年度工作会议在富阳东方茂开元名都大酒店举行。富春控股集团董事长张国标、党委书记周军福、总裁张樟生、集团各中心总经理以及各产业公司、各直属公司负责人、各职能部门负责人和表彰人员参加会议。

      本次年度工作会议由张樟生总裁主持。杭加新材总裁李克宽、张小泉股份总经理夏乾良、富春康旅总裁翁永堂、网营物联联席总裁吴军旗、网赢如意仓总经理张琳、集团运营风控中心总经理王斌等,围绕各自负责的产业板块与业务核心,分析、总结了2019年度运营情况,提出了疫情冲击下企业2020年所采取的发展思路和应对举措。

      杭加新材总裁李克宽作“聚势谋远  朝夕必争”工作汇报。他表示,2019年,杭加新材超额完成“五年战略规划”首年目标,确定了7个自建项目生产线建设用地,进入出口市场和大开发商集采目录得到新突破。2020年,将进一步致力于提高产品质量与技术研发能力,加快市场开拓步伐,深化杭加新材的市场品牌形象。

      张小泉股份总经理夏乾良作“战略同频 共克时疫 探寻新赛道”工作汇报。2019年,张小泉销售额同比增长11.7%,利润总额同比增长60.1%。面对市场境中的重重困难,张小泉迎难而上、转危为机,完成了组织重构,实现了营销突破,积极推进智能化、信息化、自动化、精益化,促成了品牌的多维度升级。

      富春康旅总裁翁永堂作“发现健康产业新价值”工作汇报。他表示,健康产业已成为全球热点,富春康旅将通过一个平台“富春智能康复产业园、一个核心“康复医疗”、一个窗口“公望仁雅”、一种模式“康复+康养=医养结合”和两个目标“轻重兼顾”,致力于打造具有富春特色的健康产业价值链。

      网营物联联席总裁吴军旗围绕经营情况及战略发展计划作工作报告。2019年,网营物联项目拓展积极有效,开工项目10余个,目前推进有序。接下去将牢抓一个“实”字,推进投资、建设、招商、融资等各项核心条线工作,围绕“产业供应链”“冷链供应链”“城市供应链”三大业态,深耕浙江,聚焦核心产业,突破北上广深等一线城市资源。

      网赢如意仓总经理张琳作如意仓年度工作报告。自2019年至今,如意仓逐步转变为以提升运营质量、建立服务体系、利润导向为目标的物流供应链服务集成商,将全面依托网营物联向上下游两端业务延伸,做好产业供应链模式的服务,致力于成为市场认可的优质物流供应链服务集成商。

      运营风控中心总经理王斌分别作富港供应链与富盛浙工工作报告。2019年,富港供应链超额完成年度考核的各项指标,作业效率精细化管理使得整体运营效率大幅提升,后续将进一步细化并落地提升管理能力与服务质量的措施;富盛浙工超额完成年度考核指标,并取得绿色建材产品认证证书,成为上海第二家取得此证的民营企业,接下去将加大环保与安全投入,以确保持续有效发展。

      张樟生总裁作“勠力同心 团结一致”主题讲话。他表示,因新冠肺炎疫情的影响,企业面临的内外部环境都不容乐观,全体富春人要勠力同心、团结一致地应对这场危机。对此,他提出了七点要求。

      一是必须注重目标管理,全力以赴实现年度目标。以目标为导向,抓住年度目标这个年度工作的“牛鼻子”,坚定信心在逆境中发现和培育有利因素,从“危”与“机”的转化中用好发展机遇,从企业内外资源的优势互补中创造发展条件,围绕目标全力以赴做加法优化存量,坚定不移做乘法提升增量,牢牢把握发展的主动权。

      二是必须注重运营管理,全力以赴确保企业稳健运营。“稳”字当头,“实”字打底,高度重视企业的生存基础和风险防范,把运营管理精细化,全面强化生产经营各流程、各环节。发挥资源比较优势,着力提高战略、资源、业务等方面的整合能力,着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题,优化管理流程,确保管理有的放矢,经营效率有效提升,产出效益有效提高。

      三是必须强化执行力,全力以赴确保任务执行不留死角。目标方向确定后,最重要的就是围绕目标任务脚踏实地做好执行。我们既要有战略的高度,更要有执行的定力,要有扎实务实的做事精神和态度,把每个产业、每个项目、每件事情真正执行到位。

      四是必须强化科学决策,全力以赴以认真求实效。我们要搞清楚做每件事情的目标,坚持结果导向认真去做事,要树立对企业负责就是对自己负责的责任感,要注重数据和事实说话,通过对数据的认真分析,弄清楚数据背后的信息来做出决策和制定措施。

      五是必须强调上下联动,全力以赴以协同提效率。全体富春人要敢于真实、勇于坦诚地进行信息反馈、沟通与讨论,促使“上传下达”更为顺畅、高效。对解决不了的问题和情况要及时上报,不能因瞒报漏报,而造成更大的损失。上下之间、横向之间要加强信息交流、相互学习和互动,增强相互之间的信息共享,加强协同效应。

      六是必须强化做到求真务实,反对盲目自信想当然。随着全球经济形态和商业模式的迭代更新,集团产业发展进入新的宽度和深度,各项工作和项目推进要以战略为先导,按照“专业化运营”的总体要求,重视专业化的人才、专业化的规划方案、专业化的运营策略以及专业化的管理措施。

      七是要全员发挥敬业专业职业精神,切实践行真抓实干。敬业就是要有敬业乐群、忠于职守、勤勉勤奋的工作态度;专业就是要求我们富春人都要有自己的专业化技术、能力和水平,与富春控股产业专业化运营的战略定位相符;职业就是要求我们要有职业化的操守和素养。所有富春家人都要具有职业化精神和职业化操守,为我们实现基业长青和美好未来,贡献应有的力量。

      张国标董事长作“谋势突围 变中求进”主题讲话,就推进和完成2020年目标任务提出了几点意见。

      一、以全局的视野看清今年的非常背景

      清醒地研判我们当前所面临的内外形势,客观地把握企业谋势突围变中求进的发展之策。危机困难是客观存在的,企业发展又是必须向前的,我们一定要珍惜我们在大变局中依然具备的稳定发展基础和稳中向好的良好态势,只要我们同舟共济,面对非常之事,拿出非常之举,勇担非常之责,力求非常之效,就一定能够率先走出危机,率先突破发展,顺利完成年度目标任务,为实现五年战略目标打下坚实的发展基础。

      二、以坚定的决心锚定今年的工作方向

      我们必须跳出习以为常的舒适区,找到改变的方向、路径以及抵达目标的工具,越在形势复杂的情况下,越要形成我们独特的韧性和发展的潜力。今年的各项工作要按照“保增长,促提升,增活力,稳运营”的总要求,围绕一个核心,聚焦两条主线,推进十大重点,提升六项能力,坚持逆势而上、变中求进、难中取胜的工作方略,全力以赴完成预定目标任务。

      一个核心:年度目标任务。

      两条主线:“降本增效”和 “稳中求进”。

      十大重点:坚决落实“四个确保”:确保平稳运行、确保聚焦方向、确保抓牢重点、确保风险可控;精细化统筹全方位赋能;强化现金流安全管控;强化资产与资金的循环;聚焦存量加快形成产能;源头上掌控市场上加速;业态上创新生态上布局;全力以赴推进上市进程;全力以赴实施转型升级;全面提升项目建设水平。

      提升六项能力:提升企业创新力、产品迭代力、品牌塑造力、营销传播力、项目管理力、文化凝聚力。

      三、以扎实的行动凝聚突破发展的能量

      要切实提高工作的执行度和落实度,确保今年的工作部署不折不扣地落地见效,主要包括三个方面:一是实化工作推进机制。一分部署九分落实,企业不仅要有目标计划,更要有行动方案,要细化完善落实举措,建立责任到人的工作推进体系,层层落实工作责任,确保各级干部各负其责、真抓实干,把工作部署落到实处。二是落实目标责任分解。每家企业都要把年度目标逐级进行分解,不仅要分解到部门,还要分解到车间,分解到班组,分解到个人。每个人都要有目标,每个人都要对目标尽责,要通过对目标责任的分解凝聚每一个推动企业发展的力量。三是强化监督检查考核。工作部署落实,目标责任分解要建立督促问效机制,并同步落实考核办法,形成从目标计划到部署落实再到评价考核的闭环体系,确保每名员工都成为守土尽责的“卫士”,脚踏实地的“干将”,真抓实干的“能手”。

      “我们心怀梦想,充满希望,我们要用奋斗追逐梦想,用奔跑追赶希望,让我们以‘只争朝夕,拼创未来’的决心,以‘逢山开路,遇水架桥’的闯劲,用‘铁杵磨针、滴水穿石’的韧劲,不畏困难,锐意进取,同心协力,精诚合作,全面掀起‘变中求进、攻坚夺胜’的工作高潮,为圆满完成年度目标,时时刻刻抓任务,争分夺秒赶进度,把失去的时间补出来,把耽搁的产量追回来,为实现我们共同的梦想,坚定不移地沿着既定的战略目标而砥砺奋进。”张国标董事长说道。


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