尊敬的领导、海内外合作伙伴、各位同行、亲爱的富春家人：

大家元旦好！

每年的“例行”问候，这次总觉得有些不同。

开拓事业的犁铧尽管沉重，但富春控股一步一步脚踏实地地走过了25年时光。功不唐捐，玉汝于成，25年间跌宕起伏，我们深知不易。故始终秉持感恩之心，对于我们所处的这个时代，对于给予厚爱的各级领导、各界朋友，对于为着企业发展不懈打拼的富春家人！

在这新的一年来临之际，首先请允许我向所有关心和支持富春控股发展的领导、朋友，向我们的新老客户、海内外合作伙伴，向全体富春同仁以及你们的亲属，致以情真意切的新年问候和美好祝福！

每年此时，也是我摒除烦扰、静心深省的时刻。对照企业发展战略与规划，审视过去、现在和未来——这周期性的盘点总结，对我、对富春控股，已然成为必不可少的重要功课。

通过2017年的用心经营和大胆实践，我们的发展目标更加清晰，发展模式更趋完善，发展空间继续拓展，发展前景更为可瞻。

在这一年里——

我们进一步明确了“融、投、管、退”的投资发展模式，启动了构建覆盖全国主要城市、产业集聚区及消费人群的智能供应链体系——“网营物联”的发展规划；进一步明确了“如意仓”作为与之配套的大体量仓储资产专业运营商的定位，开局顺利，推进有序；

我们背依“健康中国”国家战略，以“医、养、旅”为核心，通过富春山居、公望健康、公望仁雅、东方茂四个品牌，着力于养生度假、健康管理、医疗诊治三个方向，大力发展具有富春特色的健康产业；

随着布局海外、对接国际资本市场战略的实施，我们积极寻求优质的合作伙伴，与中国信达、浙商产融等业界领军机构强强联手，与泰国、印尼、新加坡等国外优秀企业频繁交流，为全面创新企业发展模式奠定了坚实的基础；

我们践行国家“一带一路”战略，将工业板块的建材和五金产品市场向海外深度拓展，成就卓著；我们与新加坡叶水福集团共同启动“一带一路”浙商基站“新加坡站”的建设，并由此开启了双方全方位的深度合作；

我们的产业结构经过有效调整得以优化升级，原有的传统产业继续融合创造性的发展新思路，独辟蹊径，大幅提升效益，品牌形象更贴近消费者心理，使老企业焕发出勃勃生机；

我们以企业发展为先导，以“家”文化深入构建为纽带，以党工团持续建设为动力，以创建精神文明建设单位为抓手，以更趋年轻化的人才队伍为保障，使企业精神风貌迸发积极力量，使富春家人牢牢凝聚在一起。

……

不难发现，对比2016年以前着重于如何有效“回归”，这两年富春控股将更多精力聚焦于如何更合理地“走出去”，这也印证了我曾经说过的“回归，是为了更好地走出去”。实际上，这句话并未说完。“走出去”本质上只是一种手段，一种促进企业和谐发展、帮助我们提升能力的手段。什么能力？推进城市繁荣与规范治理、推动区域经济社会健康发展的能力。这显然是个首尾相接的循环，我们从哪里出发，最终也会回到这个“根源”。

时间跨越到2018年，我们又该怎么做呢？或者说，这个时间概念应该延伸至未来5年、10年、20年……这是个开放性的问题，答案的关键在于，在“互联网+”、“人工智能+”的时代背景下，在千帆竞发、百舸争流的外部环境中，以贯彻落实党的“十九大”精神为指引，我们想打造的是什么样的差异化、特色化的企业。

有记者曾问我：这么多年在市场大潮中搏击，制胜的法则是什么？我的回答是“创新思维，善于学习”。我们必须正视这个完全不同以往的急剧变化着的伟大时代，这其中，唯一不变的就是适应变化。所以，学习新知识、接受新事物、适应新变化、把握新机遇、拥抱新时代，是谋求企业可持续发展的前置条件。

认清了企业的定位和成功的“秘诀”，回过头来审视我们正在做、并将持之以恒的事业与信念，那就是：凝心聚力，以前瞻性的眼光和与时俱进的心态，进一步探求、把握企业的发展规律，并竭尽智慧推动企业的发展步伐，由此为经济社会的新一轮发展、为人们生活方式的进一步变革作出我们的贡献。

最后，再次感谢大家在过去一年中的无私付出，恭祝大家新年快乐、全家和美安康！

 富春控股集团董事长  张国标

2017年12月31日