建材作为富春控股发展最早的产业板块，在公司的历史已有20余年。至今，旗下杭加建材已成为国内ALC行业的知名品牌，2017年总销量位居全国前列；泽通模具也发展成为国内规模最大、实力最强的PC模具公司之一。为实现“绿色建筑体系引领者和集成服务商”这一愿景目标，建材板块在坚持高品质的基础上，努力迈出了一个又一个坚实的步伐。
       11月3日，在富春控股集团五年（2019-2023）战略研讨会建材板块会议上，几位行业专家齐聚会场，为杭加建材的未来发展出谋划策，提供了良好且丰富的思路。

张思成
中国加气混凝土协会秘书长  行业战略专家
       杭加要做的是制造+服务业，做绿色建筑体系集成服务商，这也是行业的大趋势。
       听了杭加的发展规划，我觉得很振奋。杭加企业有实力，基础扎实，在行业里多年的拼搏经历，发展规划的调研做得详尽，市场分析目标可行，快速扩张的规划没有问题，需要对行业的体系进行精准分析，全国各地习惯用的建筑结构体系是不一致的，要根据当地建筑形式，来确定你的目标市场及产品与服务。
       建筑量增速的下行，造成了建材行业其他产品市场用量下滑，而唯独ALC板是快速增长的，主要是建筑装配化体系的需求，需要有满足装配化体系要求的材料与服务。且目前，行业新增生产线是有专门准入条件的，同时《推进加气混凝土行业供给侧结构性改革 打赢“三个攻坚战”的指导意见》也已将标准加严，很多落后企业也将会被淘汰，这样优秀的企业的市场将进一步得到扩大。
       加气行业经历了起步的艰辛、成长的快乐，目前则处于虚胖的烦恼。小、散、乱、低门槛企业太多是现状，因此要进行结构调整，淘汰劣质企业。需要行业大企业领头，杭加的规划发展能够起到这个引领作用，能对行业未来发展起到榜样作用。

卢清刚
北京建筑设计研究院  装配式建筑专家 
       中国是工业化的后起之秀，目前正在大力发展钢结构装配式建筑，而钢结构装配式建筑最佳的配套产品就是ALC产品。从“一带一路”的角度来看，建筑配套体系材料需求量很大，从建筑、结构体系、到围护体系，最难的是围护体系，好的围护体系产品在“一带一路”上一定是大有作为的，因此说ALC产品的春天来了。
       杭加要打造的是高品质的ALC产品与服务，以往恰恰是一些低价、低质量的小厂将市场搅乱了，使得建筑业对ALC产品没有信心。从五年规划的分析来看，杭加选择的方向都是对的，要坚定不移地走下去，但不要孤军奋战，需要与处于行业前沿的企业一定要团结、联合起来，在全国范围内营造一个高品质的ALC产品的氛围，将生产劣质产品的企业淘汰掉，将行业信心培养起来，这样才能构建一个健康的、有发展潜力的市场，这个市场才会越做越好。
       祝福杭加这个民族品牌走出中国、走向世界，打造成世界知名的ALC品牌。

马建国
中建材集团副总经理
       非常赞赏富春控股集团举办这样一个研讨会，一个集团，一个企业，要保持长久持续稳定健康的发展，就必须要有清晰的发展战略。
       杭加的发展战略是清晰的，定位准确，发展路径明确，魄力和决心也很足。回顾中国建材走过的道路，使我坚信，富春控股如果用这样一种方式去发展，应该会做得很好，将来还可以继续提高市场份额。同时不是单一做产品，还要做服务，我们要做的是行业的引领者、整合者，最终要往行业综合服务商的方向转变，引导行业健康有序发展，维护良好的市场秩序。包括与其他大企业之间要协同竞合，做好的产品，在市场上理性竞争合作，富春要扛起行业联盟这面大旗。
       要注重装备自主化、智能化以及产品标准化，尤其是装备自主化，我们要做到这么大的规模，有这么大量的投入，在装备上能否引进、消化、吸收，最终自主化，要做到能够根据工艺要求调整装备，要往这个方向发展，保证我们能不断研发、改善和提升。

李强
中新房集团总经理助理
       富春要做行业的领导者，建议多向欧洲和日本学习。
       以日本企业为例，在日本国家规范的基础上，每个企业都有很详细的安装操作规程，比国家规范更详细，杭加也可以在这方面做些工作。即使有国家规范，但内部具体施工工法方面还有很多细节，杭加可以花些时间和精力来做企业的施工规程，保证最终交付的产品质量，从产品安装服务这个方面着手引领这个行业。

张雄
全国人大代表  同济大学博士生导师  
同济大学建筑材料研究所所长
       建议战略研讨要从三个层面前瞻性地去考量，即国家战略、行业需求和市场需求。
       需要敏锐地知晓国家十三五规划重点研发计划的建筑工业化的指南要求。
       十三五规划中有个重点研发专项——绿色建筑与建筑工业化，这个专项分为20个项目，有20个团队在研究。由本人负责的是建筑围护结构项目，这个项目完成后将要制定20多项国家标准，包括墙体。国家十三五规划对墙体的要求是建筑结构与功能一体化以及部品化。项目研发完后，要在全国五个气候区做17条生产线、37个示范工程。杭加的发展战略要与国家制定标准的方向保持一致。ALC是非常好的墙体材料，其产品与建筑工业化相结合，是我们杭加的研发方向。
       建材行业的未来，毫无疑问是做装配式建筑，现在在上海外环及周边都已推广做装配式，我们需要产品和集成服务，不能只盯着板材产品，要做装配式建筑的集成服务商。建筑结构材料和建筑功能材料也是集成的一部分。
       同时要关注绿色建筑，在利用工业废渣做材料基础上。我们要倡导、关注的是生态文明建设这一国策，要与每个省的生态文明办公室结合起来，关注和发展国家对建筑生态环境材料的需求方向。

张国标董事长总结发言
       富春发展的起源是建材贸易，如果说富春是一个大家庭，那么建材就是富春的长子。富春发展到今天，已成为一个综合性的企业集团，但所有人都不能遗忘建材板块为富春作出的贡献，要牢记它在富春发展史上的奠基石作用。
       我们做企业，需要有一定的感性思维，但更主要的是有理性方法，关注企业自身处于什么样的能力阶段，关注国家政策与行业发展趋势，关注当下的现实性。我们要关心十三五规划的方向，也要看到世界最先进最发达国家的主流方向。
       同时，一定要坚定我们的方向和目标——我们是建筑集成化系统方案的解决商，如何解决？我们一直倡导平台、生态、合作、共享的原则，所以一定是协同解决。在合作的过程中，通过粘性的核心产品提炼出我们作为集成系统方案解决商和提供商的能力。